Celem szkolenia jest przedstawienie uczestnikom podejścia do analizy FMEA wyrobu wg zunifikowanego podejścia rekomendowanego przez organizacje AIAG i VDA QMC. Uczestnicy nabędą umiejętności poprawnej identyfikacji funkcji produktu w powiązaniu z potencjalnymi błędami, ich skutkami oraz przyczynami. Będą też w stanie wziąć odpowiedzialność za przeprowadzenie skutecznej analizy FMEA wyrobu w swojej organizacji.
-
Zawartość
- Przedstawienie nowego podejścia do analizy P-FMEA
- Cele oraz integracja nowego podejścia w organizacji i łańcuchu dostaw
- Podejście projektowe przy realizacji analizy P-FMEA (5T)
- Zespół PFMEA: role i odpowiedzialności w zespole
- „7 kroków” w przeprowadzeniu P-FMEA
- Relacja między DFMEA i P-FMEA
- Podejście do analizy ryzyka, m.in.:
- Tabele S O D
- Action Priority (AP)
- Rola moderatora
- Ćwiczenia i warsztaty
-
Dla kogo
Szkolenie skierowane jest przede wszystkim do osób, które są bezpośrednio odpowiedzialne za realizację lub moderowanie analiz ryzyka w organizacji. Kolejną grupę stanowią uczestnicy zespołów do opracowywania analiz P-FMEA w ramach projektu rozwoju nowego wyrobu, tj. inżynierowie i specjaliści, liderzy, kierownicy projektów jak i menedżerowie, będący właścicielami procesów związanych z planowaniem i rozwojem nowego procesu.
-
Rekomendowany czas trwania
2 dni
-
Korzyści
Uczestnicy nabędą umiejętności poprawnej identyfikacji etapów procesu w powiązaniu z potencjalnymi błędami, ich skutkami oraz przyczynami. Będą w stanie wziąć odpowiedzialność za przeprowadzenie skutecznej analizy FMEA procesu w swojej organizacji. Szkolenie kładzie również duży nacisk na projektowe podejście do analizy P-FMEA, rolę lidera projektu, moderatora oraz odpowiedzialności członków zespołu P-FMEA. Dzięki umiejętności planowania projektu realizacji P-FMEA kierownictwo i interesariusze zyskują transparentność na wszystkich etapach jego realizacji.
-
Uwagi dodatkowe
Rekomendowana grupa docelowa:
- Poziom technika produkcji
- Poziom technika jakości
- Poziom inżyniera procesów produkcji
- Poziom inżyniera jakości
- Poziom inżyniera rozwoju wyrobu
- Poziom inżyniera rozwoju procesu
- Poziom menadżerski