Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom wiedzy z zakresu najlepszych standardów używanych przy zatwierdzeniu wyrobu i procesu. Jest to jeden z etapów końcowych weryfikujący skuteczność realizacji projektu wdrażania nowych wyrobów i procesów lub ich modyfikacji. Wymóg zatwierdzenia obowiązuje w całym łańcuchu dostaw, więc ma zastosowanie do wyrobów gotowych danej organizacji, jaki i komponentów dostarczanych przez jej dostawców. Szkolenie bazuje na zweryfikowanych i skutecznych standardach wywodzących się z branży motoryzacyjnej iz powodzeniem stosowanych w innych branżach.
-
Zawartość
- Ogólne wprowadzenie do procesu zatwierdzania nowych wyrobów i procesów
- Cel i zakres procesu
- Harmonogram zatwierdzenia wyrobu i procesu jako element planu projektu
- Jakość udokumentowanych produktów pracy
- Poziomy przedłożenia i statusy zatwierdzeń
- Wdrożenie procesu w organizacji i łańcuchu dostaw
-
Dla kogo
Szkolenie skierowane jest przede wszystkim do organizacji produkcyjnych chcących poznać i zaimplementować najlepsze standardy dotyczące procesu zatwierdzenia wyrobu i procesu produkcyjnego. Adresatami w szczególności są inżynierowie, specjaliści i liderzy, odpowiedzialni za skuteczne i terminowe przeprowadzenie procesu zatwierdzenia nowego wyrobu i procesu. Ich modyfikacji, zarówno dla części zakupowych, jak i wyrobów finalnych dostarczanych do Klienta końcowego.
-
Rekomendowany czas trwania
1 dzień
-
Korzyści
Uczestnicy nabędą wiedzę na temat standardów związanych ze skutecznym planowaniem procesu zatwierdzenia wyrobu i procesu w ramach projektu rozwoju nowego wyrobu lub jego zmiany. Zaimplementowanie i skuteczne stosowanie, umożliwi poprawienie transparentności w łańcuchu dostaw, odnoszącej się do realizacji planowanych celów w odniesieniu do wyrobu i procesu.
-
Uwagi dodatkowe
Rekomendowana grupa docelowa:
- Poziom lidera i kierownika średniego szczebla
- Poziom technika jakości
- Poziom inżyniera procesów produkcji
- Poziom inżyniera jakości
- Poziom inżyniera rozwoju wyrobu
- Poziom inżyniera rozwoju procesu
- Poziom menadżerski