Celem szkolenia jest poznanie i zrozumienie jednej z najważniejszych metod ukierunkowanych na zapobieganie błędom i analizę ryzyka. FMEA jest metodą służącą do systematycznego wyłapywania możliwych problemów, przewidywania ich ewentualnych skutków, oceny związanego z nimi ryzyka i racjonalnego zapobiegania występującym problemom. Szkolenie oparte jest w dużym stopniu na metodyce analizy FMEA rekomendowanej przez SAE (Society of Automotive Engineers) oraz uwzględnia elementy podejścia używanego w branży Automotive.
-
Zawartość
- Cel i genezę powstania FMEA
- Korzyści i obszary zastosowania
- Rodzaje FMEA, m.in.:
- Systemu
- Wyrobu
- Procesu
- Logistyczne
- Przebieg analizy FMEA
- Stosowane formularze
- Tablice ocen i ocena ryzyka
- Jak skutecznie wprowadzić FMEA w organizacji?
- Rola przywództwa
- FMEA jako projekt
- Rola i obowiązki lidera, moderatora i zespołu projektowego
- Warsztaty i ćwiczenia
-
Dla kogo
Szkolenie skierowane jest przede wszystkim do osób i organizacji, które planują wdrożenie lub są na etapie wdrożenia metody FMEA. Szkolenie może być również wykorzystane jako zapoznanie się z samą metodą dla osób nie związanych z branżą Automotive. Adresatem będą zatem specjaliści, inżynierowie, liderzy oraz kierownicy wszystkich obszarów, w których zastosowanie metody FMEA dostarczy organizacji i jej Klientom wartość i korzyści.
-
Rekomendowany czas trwania
1 dzień
-
Korzyści
Dzięki szkoleniu uczestnicy zrozumieją i będą potrafili stosować metodę FMEA w swoich organizacjach. Umiejętność zarządzania ryzykiem w oparciu o przewidywanie błędów, ich możliwych skutków i następstw wpłynie korzystnie na wyniki organizacji. Pozwoli też zmienić kulturę z „reakcyjnej”, na kulturę „zapobiegania” oraz zwiększy zaangażowanie i odpowiedzialność w organizacji.
-
Uwagi dodatkowe
Rekomendowana grupa docelowa:
- Poziom lidera i kierownika niższego szczebla
- Poziom lidera i kierownika średniego szczebla
- Poziom technika UR
- Poziom technika produkcji
- Poziom technika jakości