Celem szkolenia jest zaprezentowanie uczestnikom podejścia do przywództwa w Gemba walk, czyli w miejscu wykonywania rzeczywistej pracy. Przywództwo to jest realizowane m.in. przez wprowadzenie odpowiednich standardów, zastosowanie metod i narzędzi do optymalizacji i poprawy procesu oraz ich trwałą implementację. Gemba Kanri jest japońskim odpowiednikiem Shop Floor Management (SFM).
-
Zawartość
- Definicja i wykorzystanie podejścia SFM
- Korzyści z wprowadzenia SFM
- Zbudowanie odpowiedniej kultury organizacyjnej
- Transparentność i komunikację w procesie
- Zdefiniowanie kluczowych wskaźników oraz stworzenie tablicy Shop floor Board (SFB)
- Stworzenie standardów jako założeń do dalszego doskonalenia
- Metody do optymalizacji procesu i rozwiązywania problemów
- Wprowadzanie SFM w przedsiębiorstwie
- Cyfryzacja w podejściu SFM
-
Dla kogo
Szkolenie adresowane jest do liderów oraz kadry zarządzającej wszystkich obszarów przedsiębiorstwa chcących wprowadzić lub po prostu lepiej zrozumieć podejście SFM.
-
Rekomendowany czas trwania
2 dni
-
Korzyści
Dzięki szkoleniu uczestnicy zrozumieją na czym polega przywództwo w organizacji zorientowanej na ciągłym doskonaleniu procesów. Przy współpracy w procesie kilku obszarów organizacyjnych przedsiębiorstwa, SFM umożliwia szybkie, ustandaryzowane i zorientowane na osiągnięcie konkretnych celów podejścia do rozwiązywania problemów.
-
Uwagi dodatkowe
Rekomendowana grupa docelowa:
- Poziom pracowników liniowych
- Poziom lidera i kierownika niższego szczebla
- Poziom lidera i kierownika średniego szczebla
- Poziom technika produkcji
- Poziom technika jakości
- Poziom inżyniera procesów produkcji
- Poziom inżyniera jakości
- Poziom inżyniera rozwoju procesu
- Poziom menadżerski